供应链竞争时代,尤其是在经济萧条时代,企业对成本控制要求的提高、对客户服务水平要求的提高,以及企业面临的来自供应端、企业端和客户及渠道端等方面的挑战,使得对企业供应链管理提出了更高要求
首先,企业的采购渠道由单一变为多样方式,不仅采购供应商的数量增加,采购方式的订单式采购、网上拍卖或持续订单的选择也多元化,这种采购渠道变化和采购行为变化,给企业的经营复杂程度带来一个挑战。
此外,不同合作伙伴之间如何保持关系也是一个微妙的话题,供应商管理要求各异的复杂程度,对可视渠道管理手段的需求,以及高成本高库存等等问题,都是企业在供应端面临的挑战。
“不断变化的企业业务流程,缺乏对订单、发货单、库存及物流过程的可视性管理,计划的多样性和执行脱节以及数据不同步、信息不对称等等则是来自企业内部的挑战。”沈国康表示。
在客户和渠道端,由于渠道途径交互繁复,订单配置及计价方式复杂多样,而客户希望能够得到及时的报价和订单状态信息,种种定时、守时的要求,对于企业而言都是外部的挑战。
“这些挑战实质上都来自于计划和执行之间的关系问题。如何协同计划与执行,供应链管理是解决方案之一。另外,供应链管理的优化库存、销售,有效实现成本控 制和优化资金链,并提高客户反应速度的作用,在当下资金链紧缩,业务难以为继情况下,无疑从根本上缓解了企业的压力”。沈国康向记者表示。
“在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下,企业要前所未有的重视物流供应链管理,要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上 总动员’,有效解决企业面临的对利润增长点的需求,对成本控制的需求,以及企业面临的客户服务水平提升的挑战”,专家表示。
业内人士分析,通过“链上总动员”,高效的全供应链流程管理将借助于从采购到生产,到库存,到分销、财务等供应链计划,迅速有效的获取尽可能多的盈利机会,并提高客户服务水平。

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