全面集成 敏捷运营
      通过强大的店面运营管理,实现集中与分布相结合等多种管理与控制模式;通过强大的客户、销售分析工具,准确定位其商品/店面品位;通过集中管理供应、物 流、存货等业务,实现企业内外供应链管理的高效协同;从而帮助零售企业强化终端业务的管控,增强对市场的反应速度,提高企业核心竞争力。
零售连锁管理 融合集团整体管理理念
       在零售连锁行业企业信息化过程中,需要融合集团管理理念,以管理主线、资金为要素,体现时间效率,提高管理水平,使零售集团经营体系健康、高效、可控, 富有生命力。日春茶叶通过实现经营业务及管理信息的高度集成,构建统一采购政策、统一库存管理、统一销售管理政策、统一财务管理、统一预算控制、统一售后 服务管理、统一会员管理,真正实现“集成管理、随需应变”的管理思想。
会员管理 完整的客户关系管理体系
      针对零售行业特点建立完整的会员管理系统,支持会员卡制作、发行、维护、消费,支持会员购物优惠、会员级别管理、会员积分管理、积分返利管理、会员促销管理。杭州蜂之语通过全面的会员需求分析和消费行为分析,有效的支持销售策略,提高单客效益和顾客忠诚度。
信息化管理 高度整合的多角度全程分析
       零售连锁信息化管理必须充分考虑到零售企业的营销、采购和店面运营等业务流程之间具有高度的相互依赖性。联华超市以一种整合的思维将业务流、信息流、资 金流,以及目标和考核标准互相连接起来。这种整合应当贯穿整个集团,涉及所有下属公司、所有业务领域和所有重要商业伙伴。
全面提升管理分析和经营决策能力
       零售企业信息化,需要提供丰富的报表体系,以对经营状况进行多维度的对比分析。好想你枣业实现了从生产到零售的整体价值链的控制,特别是对于零售终端的 控制能力明显提升,总部不仅每天可以看到第一手的零售终端数据,并且总部的促销活动,政策执行力得到进一步落实和控制,为企业及时调整销售策略,优化产品 结构,推动产品研发提供了科学、及时的数据支撑。
连锁管理 强化与供应商的协同效应
       通过电子商务与供应商建立全程供应链的价值管理联盟,实施全程精细化管理和供应商绩效管控。支持零售集团与供应商在预测与计划、产品开发、采购与物流、品类管理、库存与订单管理、渠道与店面运营、客户关系管理等各个方面协作与配合,并产生高效地协同效应。

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