产品生命周期管理PLM介绍

 

产品生命周期管理PLM介绍

管控产品生命周期过程 提升产品创新能力 
      金蝶PLM系统实现研发、工程、制造、营销、采购、服务、维修等相关部门,以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作,帮助企业优化、控制产品开发过程,快速开发出符合客户需要的产品,减低产品开发和生产成本,提升企业产品创新能力和市场竞争能力。
PLM战略层:提升企业产品创新能力和供应链协同设计系统制造能力 
      金蝶PLM软件:快速开发出符合客户需要的产品,强化研发环节流程和质量控制,提高产品研发质量。如科密电子使用PLM每月修改模具和产品设计的次数由50余次减少到20多次,每月直接节省费用5万元左右。
管理层:优化、控制产品开发过程 
      借助金蝶PLM软件,固化优化产品开发流程,增强团队协作,掌控项目进度。
应用层PLM实践:提高生产力 
      通过金蝶PLM系统,加强设计标准化管理,压缩物料品种,在设计环节有效控制产品成本。提高设计工艺质 量,缩短产品研发周期,减少因为错误而发生的成 本。如长青集团导入PLM后,M3-M6的各种螺丝由389多种降到100种以内,各类电源线由500多种降到150种以内。
PLM系统 可以量化的效益
      通过PLM系统,减少设计变更次数,提高技术文件的流通速度性,并大量减少纸张的使用。加强标准化工作,提高零部件的通用性和共享性,提高设计效率,降低 采购成本、库存管理成本、交货周期。提高资料的查询效率,增强团队成员的沟通效果,缩短研发周期,提高工作效率。

金蝶EAS介绍

      金蝶EAS提供面向集团企业的卓越管理平台,创造集团用户的最佳体验云服务,依托“新财务、新管控、新平台”带您向移动互联网转型。
金蝶EASV8.0 十大新特性抢先体验 。
      金蝶EASV8.0为企业提供基于互联网时代的财务云服务、管理者云终端运营洞察、员工的全员云服务、多终端一站式工作中心的管理;针对集团管控发展的新 趋势,金蝶EAS提出以统一的企业移动互联门户企业打造开放的云平台,以开放EAS OpenAPI搭建集团开放融合的数据中枢。
1、随身移动设备洞察企业经营状况,anytime、anywhere!
管理者通过手机、ipad等随身终端设备,方便、快速查询经营快报、资金出入和分析经营指标,并通过总裁开讲公众号、企业微博与员工实现互动,扁平化地传达企业战略;通过私有云社区入口,还能够与客户实现互动,最直接掌握客户需求和市场动向。
2、强化员工协作能力的云服务
移动互联时代,效率体现在无时无刻的团队协作与数据处理能力——通过EAS云财 务,实现差旅计划、报销、审批的一站式服务。通过虚拟的工作圈,实现及时、快捷、高效的工作信息共享;通过通讯录、多人会话、资讯123和公众号等小工 具,使工作更加便捷、团队协作更加高效,时间管理更加缜密。
3、基于角色的用户体验
金蝶EAS产品设计全面体现互联网特征,按照角色的定位,突出操作便捷、用户偏好、事务关联的功能布局,基于互联网追求快捷、互动、自我学习的新特点来设计产品。让用户通过前端轻应用,体验后台强大的数据处理能力。
4、成熟的财务共享方案,提升企业内部服务的专业化
企业经营管理活动的各个环节都能够成为共享服务中心的服务对象,金蝶EAS共享服务中心提供基础核算共享、费用与支付共享、全面共享三种服务模式解决方案,帮助企业提高服务效率、降低管理成本、实现规模经济。
5、多视角经营数据合并分析,为战略决策提供重要依据
金蝶EAS合并报表除了支持法定合并,也支持企业集团各层级所需要的经营快报的快速合并展现,支持多种视角的经营数据合并分析,支持按照利润中心出具合并报表,使集团的合并管理,不仅为股东和外部需要服务,也为集团内部管理服务。
6、基于多维平台的新预算
经营计划在预算方面体现为多要素、多主体、多周期的分解与整合。金蝶EAS基于多维平台的新预算管理方案,更符合复杂的集团企业实际管控要求,更易于将集团战略层面的经营指标,逐级分解到业务协作层面可执行的工作计划。
7、基于多维平台的新预算
 经营计划在预算方面体现为多要素、多主体、多周期的分解与整合。金蝶EAS基于多维平台的新预算管理方案,更符合复杂的集团企业实际管控要求,更易于将集团战略层面的经营指标,逐级分解到业务协作层面可执行的工作计划。
8、打开互联网销售通道
互联网渠道是一条成本低、见效快,更能直接通达客户需求的渠道。金蝶EAS提供基于互联网的销售平台解决方案,与主流电商平台完全集成。实现企业从商机、需求、订单、库存到经营计划的全流程管理。
9、强大的供应链业务扩展平台
通过金蝶EAS业务扩展平台,使流程为业务服务的能力达到新高度。
· 丰富的业务定义能力,可根据企业个性的需求,展现和控制库存、账目的余额、可用状态,以及定义预留、锁定的库存;
· 强大的流程管控功能,可灵活定义核销组成条件和核销顺序,实现核销信息的透明和准确;
· 完善的条码管理平台,支持多种条码方案和多种数据采集方式;
10、保护已有信息化成果,预置EAS+K/3凭证集成
集团企业信息化路径的复杂,以及经营管理的多元化,可能会使集团内部存在EAS与K/3 WISE并存的信息化建设现状,或都类似的规划需求。EAS系统预置K/3 WISE凭证集成方案,支持一键导入,实现开箱即用。

金蝶K/3Cloud介绍

金蝶K/3 Cloud-开放的ERP云平台 
      金蝶K/3 Cloud以制造业为核心,K/3系统全面支持法人企业跨国家、跨地域、跨语系的多工厂及多组织间的业务协同。集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等多项功能于一体,适用于单体及多组织、多工厂、多地点的制造型企业。
      产品特性
      开发
动态构建的多核算体系与业务流程设计模型,为企业提供了适应其动态发展的开放性管理平台;
B/S、多端支持、跨数据库支持、SOA架构,为企业提供了开放的信息化整合平台;
平台化的企业云服务,为客户、伙伴提供完整的ERP服务生态圈。
      标准
标准的管理模式:100万家客户管理最佳实践;
标准的业务架构:多会计准则、多币别、多地点、多组织、多税制应用框架;
标准的业务建模:28种标准ERP领域模型、 624种模型元素、12167种模型元素属性组合,126个业务服务构件。
      社交
深度集成金蝶“云之家”,构筑企业用户高效、协同的社交门户;
面向角色的个性化移动应用,为企业及用户搭建跨越空间、时间限制的工作环境;
面向群组、责任人的社交化流程驱动应用,将互联网技术完美融入管理中。
解决方案
  • 以人为本的创新应用
    企业协同运营的主动式流程驱动的角色应用,真正实现工作找人高效协同。通过丰富的应用体验包括纯WEB应用,智能客户端本地化应用,随时随地需应用。
  • 开放的产业生态链
    基于多组织模型的协作型业务构架,通过整合资源,聚会上游供应商、下游的经销商、客户共同组成更加紧密的协作体,实现产业链上下游的完整互动。通过互联网云开放平台,整合客户、伙伴、开发者的资源,使得企业能够便利的取得需要的信息技术服务。
  • 个性化的云开发平台
    独特的以BOS为核心的协同云开发平台,使企业开发人员能够轻松、快速地进行协同开发。搭建基于客户需求实现的云应用商场(App store)。一键式开发环境部署,使企业开发人员能够快速开发出满足需要的软件功能
  • 社交化的ERP系统
    通过多工厂、多地点、多组织、国际化、多账簿、多核算体系的ERP特性 应用,实现企业的全方位管理。通过企业微博、业务流程重组(BPR),突破组织边界,帮助企业构建以客户驱动为核心的管理流程。利用移动互联网技术,通过 智能终端,在任何时间、任何地点实现管理动作,突破企业管理的办公室局限和小时工作时间局限。

EAS V5.4的成熟度如何?

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EAS产品业务和技术特性及其价值

EAS业务十大特点
1、基于全面“预算-控制-分析”的集团闭环管控;
2、支撑集团一体化运作,实现集团的整体协同效应;
3、透明监控,实时准确、辅助决策;
4、基于多组织架构的集团业务和财务政策管理;
5、支持随需应变的业务流程优化;
6、保障集团企业主动式风险内控;
7、支持移动商务,提升管理效率;
8、平台化定制,扩展企业个性化应用;
9、建立按职按岗的信息访问门户;
10、全面集成应用、业务整合协同。
EAS技术十大特点
1、完全开放和基于标准的JavaEE跨平台运行环境;
2、支撑平台BOS实现MDA(模型驱动架构)和SOA(面向服务架构);
3、多组织架构;
4、可视化工作流驱动;
5、支持B/S与C/S结合的智能客户端技术;
6、全方位的集成平台与集成工具;
7、企业门户和统一消息中心;
8、支持移动终端的访问;
9、内置的商业分析工具;
10、支持多语言;
EASK/3不同点
使用对象
K/3:基于单体的部门级组织构建,适用于中小单体企业应用。
EAS:基于集团型企业级组织构建,适用于中大型企业集团应用。
解决方案
K/3:为成长性中小企业提供全面应用的ERP解决方案,帮助企业管理“全面应用 随需应变” 。
EAS:为集团企业提供全面的集团管控解决方案,帮助集团对下属企业的全面管控,实现“集成管理 随需应变”。
应用价值
K/3:以独特的全球定位,帮助企业从小变大、变强的过程中快速持续并健康成长。
EAS:为集团企业提供集中管控解决方案,提升集团企业的掌控能力;
技术架构
K/3:技术简单

企业为什么要用CRM?给您10个半理由

       今天,我们来探讨:为什么要用CRM。
        我们最近对一些企业用户进行了调查,询问他们在用百会CRM进行市场和销售行为时面临的最大挑战是什么。70%的被访者说获取客户、跟进线索是最大的挑战。61%的人认为管理销售团队、把握他们的销售行为是比较困难的事。
        CRM是用来跟进客户、跟踪销售过程的工具,完全可以解决企业面临的困扰。如果您正在考虑购买CRM系统,却又不确定自己是否真的需要它,那就来看看百会CRM能够帮您解决哪些问题。
1、感觉像在信息的海洋里游泳,却无力追踪它们。
2、因为漏掉线索而损失生意。
3、不知道投入市场的费用对业务是否有帮助。
4、花费太长时间用于寻找某位客户发来的邮件。
5、忘记已经同客户约好的时间,不能按计划完成工作任务。
6、不了解自己的生意是否增长,也不清楚增长了多少。
7、每次客户打来电话,都不得不重复地介绍自己。
8、在销售团队中,每个成员的销售过程都不相同。
9、业务员离职的时候,带走一批重要客户。
10. 销售团队没有可以用来安排工作任务优先次序的工具。
10.5 找不到让团队协作更加高效顺畅的工作方式。
         CRM是帮助业务成长的好工具,它还包含客户支持,项目管理,网站访客跟踪,文档分享等更多功能。

PLM中的项目管理技术

         产品生命周期管理PLM自提出以来,便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术,将产品开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成,将孤岛式流程管理转变成集成化的一体管理,实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化;实现企业知识价值的提升与知识共享管理,产品开发与业务流程的优化,从而全面提升企业生产效率,降低产品生命周期管理的成本,以提升企业的市场竞争力。

     项目管理作为PLM系统中的一个重要功能,与专业的项目管理系统相比,有其自身的一些势,它不仅能对项目文档进行管理,而且能够执行进度计划管理、任务跟踪和资源调配。

 

PLM系统中分产品结构管理模块、工作流和过程管理模块、用户管理模块、变更管理模块和协同工作平台,可以用来支持PLM系统进行项目管理,然后把这几个模块的功能集成起来建立项目管理模型。

 

(1)产品结构管理。PLM系统一般采用视图控制法,来对某个产品结构的各种不同划分方法进行管理和描述,产品结构视图可以按照项目任务的具体需求来定义。也可以反映项目里程碑对产品结构信息的要求。

 

(2)工作流与过程管理。PLM系统的工作流与过程管理提供—个控制并行工作流程的计算机环境。利用PLM图示化的工作流编辑器,可以在PLM系统中,建 立符合各企业习惯的并行的工作流程。根据项目任务的结构特点,可以利用工作流与过程管理模块为任务数据对象,建立相关的串行或并行流程。当任务中的数据对 象被赋予流程后,流程用于控制该数据对象的流转过程,工作流与过程控制根据各环节的操作,自动将文档推到下一环节。如果任务有相关数据对象被赋予了流程, 只有当所有被赋予流程的数据对象走完相应的流程后,该任务才能提交,继续下一步的项目任务节点。

 

(3)用户管理。PLM系统对系统用户的个人信息进行管理,项目负责人利用这些信息,可以针对一个既定的项目,组织一个完整的集成产品研发团队。

 

(4)变更管理。PLM系统的变更管理,是建立在工作流与过程管理基础上的,通过工程变更流程控制整个变更过程。项目任务在执行过程中,如果发生延期或资源冲突,可以通过变更管理来对任务进行重新编排。

 

(5)协同工作平台。PLM系统提供协作笔记本、团队数据库、团队论坛和即时消息等支持协同工作的工具。在项目立项之后的整个管理阶段中,用户会需要与项目中其他分配有任务的人员交流项目信息,这时可以利用PLM的协同工作工具,进行多用户的即时通信。