零售与连锁行业管理知识概述

全面集成 敏捷运营
      通过强大的店面运营管理,实现集中与分布相结合等多种管理与控制模式;通过强大的客户、销售分析工具,准确定位其商品/店面品位;通过集中管理供应、物 流、存货等业务,实现企业内外供应链管理的高效协同;从而帮助零售企业强化终端业务的管控,增强对市场的反应速度,提高企业核心竞争力。
零售连锁管理 融合集团整体管理理念
       在零售连锁行业企业信息化过程中,需要融合集团管理理念,以管理主线、资金为要素,体现时间效率,提高管理水平,使零售集团经营体系健康、高效、可控, 富有生命力。日春茶叶通过实现经营业务及管理信息的高度集成,构建统一采购政策、统一库存管理、统一销售管理政策、统一财务管理、统一预算控制、统一售后 服务管理、统一会员管理,真正实现“集成管理、随需应变”的管理思想。
会员管理 完整的客户关系管理体系
      针对零售行业特点建立完整的会员管理系统,支持会员卡制作、发行、维护、消费,支持会员购物优惠、会员级别管理、会员积分管理、积分返利管理、会员促销管理。杭州蜂之语通过全面的会员需求分析和消费行为分析,有效的支持销售策略,提高单客效益和顾客忠诚度。
信息化管理 高度整合的多角度全程分析
       零售连锁信息化管理必须充分考虑到零售企业的营销、采购和店面运营等业务流程之间具有高度的相互依赖性。联华超市以一种整合的思维将业务流、信息流、资 金流,以及目标和考核标准互相连接起来。这种整合应当贯穿整个集团,涉及所有下属公司、所有业务领域和所有重要商业伙伴。
全面提升管理分析和经营决策能力
       零售企业信息化,需要提供丰富的报表体系,以对经营状况进行多维度的对比分析。好想你枣业实现了从生产到零售的整体价值链的控制,特别是对于零售终端的 控制能力明显提升,总部不仅每天可以看到第一手的零售终端数据,并且总部的促销活动,政策执行力得到进一步落实和控制,为企业及时调整销售策略,优化产品 结构,推动产品研发提供了科学、及时的数据支撑。
连锁管理 强化与供应商的协同效应
       通过电子商务与供应商建立全程供应链的价值管理联盟,实施全程精细化管理和供应商绩效管控。支持零售集团与供应商在预测与计划、产品开发、采购与物流、品类管理、库存与订单管理、渠道与店面运营、客户关系管理等各个方面协作与配合,并产生高效地协同效应。

食品加工行业方案

食品行业方案概述
食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点,由于食品都有相应的保质期,市场预测及供需平衡极为重要;规模化、异地扩张成为发展趋势,同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。
金蝶食品加工行业解决方案提供原料、产品批次管理、配方管理组合、拆解管理、商品促销管理、赠品管理、客户信用额度管理、付款管理、资金结算、资金核算 等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、各工厂及各分公司、卖场之间的协同管理,快速复制成功管理经验,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高食品加 工企业的效率、降低成本、提升企业竞争力。
食品行业方案特点
1、支持多工厂协同。基于EAS多业务组织的集团架构,实现多工厂计划协同、生产协同、采购协同,最大限度的利用集团各种资源,提高资源利用率,节约成本;
2、支持建立集中订单中心。多任务厂协同满足食品加工企业集团跨行业、跨地域、多机构、搭建全集团统一订单业务平台;
3、支持多种集中采购模式。集中采购是经营控制型集团对集团内部采购商品的控制方式,是集团内部采购管理的必然趋势。集中采购模式有:集中定价、分开采 购,集中订货、分开收货付,款结算,集中订货、分开收货、集中付款,集中采购后调拨等运作模式,采用哪种模式,取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物 acheter viagra 料特性、进出口业绩统计等因素,一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。
4、支持内部多方交易:集团公司经常会彼此发生关联交易,如果按常规的模式,交易对应的单据多,对账工作量大,业务不可追溯。基于集团架构的EAS食品加工行业解决方案,可以很好的解决这类难题,提高准确率和效率。
5、支持集团配送中心运营模式。使用集团配送中心模式,集团总部可以根据各分公司的订单预测,合理地安排各储运中心的安全库存,有效地降低各分公司的库存,降低各分公司、工厂的营运成本。
食品行业业务流程
各工厂之间的业务协同:各工厂之间的业务协同主要是指业务单据之间的协同(或转换)处理,主要包括:采购订单与销售订单之间协同处理、出库单与入库单之间协同处理、收款单与付款单之间协同处理等等;
集中采购流程。集团价格策略处理。集团除了进行统一的供应商管理、评估外,还要进行统一的价格控制,制定统一的价格政策,授权下属企业使用哪种政策进行采 购,完成集中采购基础控制管理,是集中采购的先行处理。集团汇总下属企业采购申请进行分解、平衡,下达统一的集团采购订单,根据实际需求下达收货指令。指 定收货机构按要求进行收货入库,集团根据收货数据汇总进行统一的结算及付款或者由下属单位根据集团下达的采购订单单独进行结算,下属企业根据各自的收货数 据与集团进行内部结算。
集中销售流程。集团内A公司销售B公司的商品给A公司的客户a;商品从B公司的工厂/配送中心的仓库发出,或者客户a从B公司的工厂/配送中心的仓库提货;客户a与A公司销售结算,A公司与B公司内部结算。
委托代销流程。很多厂家为了在大型超市(例如沃尔玛,家乐福等)上架销售商品,采用的均是委托代销的方式。厂家先把商品供给大型超市的物流配送中心,此 时,商品并没有发生真正的销售,超市也不会跟厂家进行结算,只有等超市部分销售后或者是采取月结的方式每月才会与厂家结算,结算时对于厂家来说才真正可以 收款并实现销售收入。
食品行业业务价值
1、实现多任务厂业务协同,实现集团信息共享、政策制度与执行;
2、实现集团层级的库存分析,集团库存计划;
3、实现集团集中采购,明确集团与各分子公司的职责,实现公司资源利用率最大化,有效降低采购成本,提高采购效率;
4、实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略;
5、实现集团统一配送,提高物流效率;

电子行业解决方案概述

  方案介绍:
     面向大中型企业解决方案
  随着电 子科技创新日新月异,电子产品已在人们生活、工作中占有相当重要的地位,并与社会发展和国家运行息息相关。在当前的全球经济危机中,电子行业企业除了面临 技术创新产品升级换代的问题外,客户需求急迫、订单交货期短、客户需求少量多样、生产制度复杂、计划变动频繁等管理难题更加突显出来。
    金蝶以供应链管理、价值链管理为理念,提供以计划管理为核心的,物料管理和成本管理为重点的,覆盖计划管理、销售和应收管理、采购和应付管理、生产管理、 质量管理、成本管理和财务管理等全业务环节管理的解决方案,并提供具有电子行业特色的工程变更管理、多种计划管理、供应商配额管理、物料替代管理、模拟发 料管理、批次管理、成本管理等业务管理功能,帮助电子行业企业强化成本竞争优势,快速响应客户需求,提高客户的忠诚度。
       电子行业解决方案特点
  1、电 子行业产品物料清单料件众多,结构复杂,部分电子料件如:电阻、电容、二极管、集成电路…等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分 组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求,解决专用替代和全局替代,临时替代和永久替换,库存替代和指定替代等需
  2、电子行业产品更新换代快,客户需求多变,或由于开发新料源及产品设计改良等原因,导致工程变更频繁,易造成呆滞料。方案提供工程变更管理流程,计划时判断替代关系,避免替代料有库存时还产生新料的计划。
  3、电子行业大多属于典型的多品种小批量生产,同时客户订单交期短,急单多,插单频繁,导致计划调整复杂,计划人员难以全面掌握,容易引起延误交货。方案提供完整的计划、采购、生产变更功能,应对不同时点发生的变更需求。
  4、电子行业生产一般应用流水线制造模式,物料齐套性常成为生产瓶颈;样品制作与量产又常有差异发生,生产技术支持若不及时,易影响效率。通过模拟发料,来调整生产的优先顺序,避免排队等待造成的效率低下。
  5、电子行业部分物料采购周期长,预测采购若不准易形成库存积压;部分物料存储条件高,仓存管理稍不慎容易产生报废。方案提供循盘点、批次管理功能,可对这些物料进行针对性控制。
  6、电子行业产品成本材料比重大,弹性空间小;而销售价却呈下滑趋势,成本降低的压力较大。方案通过对料、工、费的配比情况进行分析,挖掘管理漏洞,降低费用损失。
  7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高,方案通过采用批次管控,设置质量检验标准、检验流程控制,对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯,提高产品和服务质量。
  电子行业解决方案业务流程
  金蝶电子行业解决方案在提供标准功能解决电子企业理顺业务流程,提升管理能力的同时,深度挖掘电子行业的需求,在工程变更、替代管理、配额管理、齐套分析、批次质量追溯等方面与电子行业深度匹配,极大提高ERP实施成功率。这种综合方案解决的关键业务活动包括:
  销售--金蝶电子行业解决方案提供模拟报价,销售商机获取,签订合同与订单,发货与开票的完整流程,提高客户售前、售中、售后服务水平,关怀客户于至微。
  工程设计--金蝶电子行业解决方案提供物料清单、工艺路线、资源资料的各种工程资料的管理,实现对变更流程的控制。
  计划--金蝶电子行业解决方案提供灵活、方便的主生产计划管理/物料需求计划管理方案:通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数,满足按单设计、按单生产、按单装配、库存生产等不同企业对计划管理的需求;提供智能的计划建议,使得计划更科学、更可行。
  物料替代--定义物料替代关系,同时在物料需求计划及生产的投料领料中启用智能替代。通过替代管理可以帮助企业优化库存结构,消耗呆滞料,避免因材料生命周期短而造成的材料报废,从而降低产品成本。
  生产--金蝶电子行业解决方案提供模拟发料功能(齐套分析):根据指定的生产任务,对需要材料的现有库存和在途库存数量进行事前是否缺料分析,帮助企业调整生产安排或催促材料的交货进度,提高生产效率。提供任务的进度分析、汇报、检验、入库完整的生产管控流程。
  采购--金蝶电子行业解决方案提供管理供应商和价格、采购合同与订单并结合供应商配额管理、采购收料、采购结算,通过供应商评估方案,企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降低采购成本,提高采购质量。
  物流--金蝶电子行业解决方案的仓存控制,支持采购、生产、委外、销售各种业务环节的出入库记录,以及非业务需求引发的其他出入库管理。针对不同重要性物料提供不同盘点策略,实现严格的批次管控。
  成本 --金蝶电子行业解决方案结合基础资料设置、参数设置、流程设置,在业务流程进行采购成本、物料耗用控制。方案提供快捷、准确的成本核算工具进行成本核 算,将企业的管理重点从低价值的工作中解放出来;提供成本分析工具,帮助企业发现成本构成的可改善点,控制材料成本,降低人工成本、制造费用。
  质量--金蝶电子行业解决方案提供批次质量追溯,系统提供批次质量追溯的管理功能,每一批次的产成品,都可以非常详细地跟踪到用料的批次。一旦出现质量问题,都可以快速进行反查,杜绝有质量问题的物料对其它产品造成的影响。从而协助企业提升产品质量,降低质量成本。
     电子行业解决方案业务价值 
  销售管理:
  1、多种模拟报价策略,快速响应市场需求;
  2、从数量、交期、成本多方进行订单评估;
  生产管理:
  1、有效工程变更管理,缩短试制到量产的时间;
  2、全面的替代流程,实现替代料更新,减少库存呆滞;
  3、生产中的材料齐套性分析,有效指导生产按序执行;
  质量管理:
  1、严格的质量记录,有效的质量追溯;
  2、完整的质检方案,有效控制发货质量;

化工行业方案概述

化工行业的规模化、精细化生产趋势日益明显,变化影响因素越来越多,对节能、环保管理的需求更加迫切,从原料、最终产品到客户的整个供应链的结合更加紧 密,由分散型的生产经营逐步向集中管理转化,由产量规模化向成本效益化转变,对各项经济指标的管理更加严细。
化工企业需求通过管理手段的信息化,来达到集中管理预算控制、资金、成本、生产、物流等管控的目的。同时,需求一个有效的、前瞻性和包容性的企业信息化架构,逐步深化企业各专业以及外部客户、供应链和电子商务的应用。
金蝶化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、集 团、分公司和厂之间的协同管理,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能 力、降低成本、提升企业竞争力。
 化工方案特点
集中核算适应化工企业集团跨地域、多机构、多项目需求的特性,搭建全集团内多级核算多级管理,或者一级管理一级核算的财务管理平台;
可便于集中管理各地公司的账户,达到了集团资金的统一或分级监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额等资金最新状况;
动态成本管理保障集团能够把实际成本置于细致化状态下监控,即时了解动态成本和利润状况,便于企业及时调整经营计划;
确保产品(包括联、副产品)成本精确地反映直接和间接资源消耗的明细份额;
面向化工企业在物流计量、库存特色管理、产品和装置的收率等经济指标的统计分析,以及对节能环保等专项管理特点;
搭建一个稳固的、可不断纵横向扩展的企业信息化架构,充分考虑与其他化工专用系统的无缝隙集成;
化工业务流程
需求计划管理、企业物流管理、动态成本、工作流管理,形成化工企业物流、资金流、工作流的高度集成管理;
配方管理:根据化工企业生产的特点,将生产过程的主材料、辅助材料、公用工程、生产设备、QC、人员等基础信息,结合制造计划进行事前最   优“装配”,使得生产开始后,能对整个过程的投入、产出、成本等关键内容进行监控、分析、调整;
物料平衡管理:结合化工生产企业的原料、中间产品、产成品的不同形态,动态罐存材料难于计量统计,而物料平衡统计是核算、分析、管理的重要手段的特点,提供物料跟踪、统计分析、财务核算以及企业经济活动分析提供依据;
库存管理:根据化工企业物料易挥发、易变化,进出库计量差异等,导致物料属性、数量、库存价值易发生变化的特点,提供物料的盘盈盘亏管理、储耗管理,物料变化管理,使企业及时掌控库存和处理库存变化。
成本管理:使用多种成本方法,包括实际、标准、先进先出、后进先出和加权平均法,提供严谨的、清晰的成本来源的能见度。精确地分配作业间接成本到联/副产品和半成品中去,提供各环节的所有差异报告。同过预算、概算的功能,提供当前成本,预告未来成本。
采购管理:集中采购的管理以及采购合同监控,系统支持统一的请购计划和采购计划,对于每次采购合同的付款金额进行监控。
项目管理:面向化工企业的生产装置、技改技措和其他基本建设工程,通过工作分解结构(WBS)建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门的工作任务、负责人、执行计划,并通过进度报告和工作指示实现信息,超期工作及时提醒,降低项目风险。
化工业务价值
通过需求计划管理应用,比较需求实现方案的成本,从而得出最优的需求实现计划;
通过企业全流程的物流管理应用,掌控物流各环节的状态,以及它们与计划状态的偏差,帮助企业调整计划或者处理这些偏差;
实时掌握集团资金的存量、流量、流向,增强项目间的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金的占用,降低资金使用成本;
通过企业集团财务应用,企业能轻松应对企业内各种机构重组变化带来的冲击;
提高外部对企业需求变化的快速响应能力;
物流、资金流、信息流“三流合一”;

机械行业解决方案概述

       方案介绍:
  机械工 业是国民经济最重要的支柱产业,其总产值占全国GDP的40%以上,对国民经济运行的质量和效益、产业结构调整和优化具有极其重要的作用。机械制造行业经 营模式多样、产品结构和制造工艺相对复杂。其中包括了多品种小批量、单件小批量、重复大批量、大规模定制等多种生产类型。
  利用金蝶机械行业解决方案,您可以对整个业务活动领域进行协调。从按单设计到项目管理,从生产计划到采购、制造,从售后服务到成本分析。
  金蝶机械行业解决方案对各业务环节进行了优化。因此,您可以确保从产品设计到生产,进度的有效控制,提高客户定制产品的按时交货速度和质量,提高备件交货和售后业务的质量,因此而提升自己从容应对不同客户需求的能力。
  机械行业解决方案特点
  1、机械产品多为按单设计,方案提供模拟报价,以进行合理的报价。交货期相对较长,方案涵盖从签单到设计、采购、生产、销售的全过程管理,并可全程监控执行进度。
  2、机械产品结构复杂,材料多,一个零件可能经过多个不同的工序才能完成;生产花费的时间受设备等生产资源的限制大;每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一。方案能够有效评估生产资源的限制,进行生产资源的负荷和能力平衡,编制合理可行的生产计划和采购计划。
  3、该方案可在生产开工前进行材料的配套性分析,及时掌握配套情况,避免任务开工才发现缺件,允许根据物料奇套情况调整任务生产顺序。
  4、企业的各种设备和工艺加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本往往存在较大的差异,方案提供的成本计算可精确到每个产品的每个工序级别,按订单计算成本。
  5、机械加工按单设计较多,产品配置丰富,加之客户需求经常无法一次性确定,工程变更频繁;企业普遍采用CAD/CAPP/PDM,方案提供PDM数据和ERP的集成,实现数据共享。
   机械行业解决方案业务流程
  该方案在提供标准功能解决机械企业理顺业务流程,提升管理能力的同时,深度挖掘机械行业的需求,解决企业在计划管理、车间排程、销售过程管理、模拟报价、工序成本管理、PDM集成方面的难题。这种综合方案解决的关键业务活动包括:
  商机--金蝶机械行业解决方案提供销售活动、销售阶段管理,帮助管理商机全过程管理;提供销售漏斗分析、客户价值金字塔分析,帮助企业争取和留住顾客,和顾客建立互相信任的稳定的双向沟通的互动关系。
  模拟报价--金蝶机械行业解决方案提供精确到工序的模拟报价工具帮助企业准确进行报价,帮助企业获取竞标优势。
  销售--金蝶机械行业解决方案提供从合同到订单、发货、发票的全业务管理,同时在订单执行周期内,随时可查询分析订单执行进度,对内可督促生产按期完成,对外可向客户提供进展情况,提高客户服务水平。
  计划--金蝶机械行业解决方案提供灵活、方便的主生产计划管理/物料需求计划管理方案:通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数,满足按单设计、按单生产、按单装配、库存生产等不同企业对计划管理的需求;提供智能的计划建议,使得计划更科学、更可行。
  粗、细能力计划--金蝶机械行业解决方案提供粗能力计算,能力分析,帮助分析主计划执行时的瓶颈所在,调整计划负荷或可用资源以达成主计划的可行。细能力计划进一步分析日常生产计划中可能会存在的资源不足,确保实际生产更加稳定可行。
  车间作业--金蝶机械行业解决方案提供提供正排、倒排功能对工序计划进行排程。精细到设备、操作员级别的派工以及报工管理,严格监控车间作业执行;提供高效的生产甘特图计划排产工具,以及任务单全程跟踪功能。
  成本管理--金蝶机械行业解决方案提供作业成本功能,可以准确计算出每个订单的生产成本。同时还利用系统提供的工序成本功能准确计算出到工序或成本中心的工序成本,直接反映各工序的成本状况,工单成本信息。帮助企业了解订单执行过程中各层级任务单真实加工成本。
  售后服务--金蝶机械行业解决方案的服务管理将企业售后服务、客户投诉、产品维修提供记录、跟踪、处理、关闭的全面管理,规范企业的客户服务流程,提高客户服务响应速度、服务质量,从而提高企业的客户服务水平和竞争力。
  基础管理--金蝶机械行业解决方案提供PDM集成工具,实现PDM数据和ERP的集成,打通计算机辅助设计等辅助管理系统,实现各系统数据共享,夯实基础管理。
    机械行业解决方案业务价值
  销售管理:
  1、监控客户群体,有效地获得商机;
  2、加强了销售过程的监控;
  3、销售模拟报价,缩短了报价周期,提升企业竞标能力;
  生产管理:
  1、加强了设计环节,缩短设计周期,有效控制变更过程;
  2、有效制定基于订单需求的计划;
  3、支持计划、生产、采购的变更以应对需求引发的变更;
  4、更加灵活多变的工序作业管理提高了生产柔性;
  成本控制:
  1、有效统计计时计件工资;
  2、有效分析各作业成本;
  3、有效计算基于订单的成本;

基于协同管理平台的CRM与ERP生产管理软件整合内容

       协同管理平台下,CRM与ERP生产管理软件的整合就是打破资源(人、财、物、信息、流程等)之间的各种壁垒和边界,使它们为共同的目标而进行协调的运 作,通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。基于协同管理平台的CRM和ERP生产管理软件的整合包括信息整合、业务流程整合和数据 分析管理与商业智能整合三个方面。
  (1)信息整合
  ERP 生产管理软件与CRM系统在很多方面存在功能的交叉或重叠,两个系统的信息有很多重合、重复的地方。将这一部分信息整合,在两个系统之间建立畅通的信息传 递通道,可以实现数据共享和有效的交流。协同管理平台则提供了更好的解决方案,它将CRM与ERP需整合的信息包括客户信息、产品信息、价格信息、库存信 息、员工信息等信息整合成一张“信息网”,每个信息节点之间依靠某种,或某几种业务逻辑关系进行关联,访问者就可以完全突破信息孤岛的困扰从而轻松自如的 穿梭在这张信息网中并获取自己关心的信息,实现企业间信息透明化,加快协作速度,提高管理效率。
  (2)业务流程整合
  CRM 的某些业务操作必须与ERP的业务操作整合、联系起来,使得它们共同完成某个业务流程。从业务流程整合的角度来看。CRM与ERP生产管理软件整合的内容 有营销管理、销售管理、客户服务与支持管理、财务管理。而协同管理平台则可以对这些业务流程进行充分的整合并纳入统一平台进行管理,任何一个业务流程的动 作都可以轻松“启动”其它关联业务的运作,并对相关信息进行及时更新,从而实现业务与业务之间的平滑链接。
  (3)数据分析管理与商业智能整合
  协同管 理平台通过数据库、数据挖掘和OLAP等类似“门户技术”对数据分析与商业智能进行紧密整合集成,使得系统界面统一、流程统一、账户统一、数据统一,使得 CRM、ERP生产管理软件等系统中的各种信息、数据能通过综合门户在管理支撑系统中有力展现出来,以提供决策支持、知识挖掘、商业智能等一体化服务,因 此,在协同管理平台下,两个系统之间建立畅通的数据通道,实现数据共享,将减少重复录入,大幅度增加决策的信息量,使决策更加及时准确。提高工作效率。 CRM与ERP通过整合,实现相互支持、相互依赖的数据信息传递关系。

集成ERP管理平台 提升企业费用管理效率

一、传统手工操作模式下的费用管理难点
  对于很多企业而言,如何有效的管控费用支出以及如何快速便捷的进行费用报销,一直是企业费用管理过程中面临的难点,主要可包括以下几个方面:
  1、费用管理滞后
  很多企业都是在费用发生后进行报销时或者在财务结算时,才发现当月费用超预算,给费用预算管理带来很大困难,甚至使费用预算流于形式。
  2、费用管理中审批流程多,时间久
  目前,仍有很多企业的费用报销是采用手工填单,并逐级向上送签审核。采取此种模式,不仅增加报销人的填单工作量(包括重复填写报销人基本信息等),也增加主管的单据签核时间,而如果主管到外地出差无法签核单据,更会影响费用报销的时效。
  3、费用报销频繁,增加出纳人员工作量
  对于人员较多、费用报销较为频繁的企业来说,如果费用报销都采取现金支付的方式,出纳人员需要多次往返银行支取现金并按人逐单发放报销款项,这无形中增加了企业的人力和时间成本。
二、利用ERP管理平台,实现费用管理的合理高效
  目前, 已有很多大中型企业开始使用或正在实施ERP项目,改善企业费用管理的效率。在此过程中,如果将费用申请、费用审批、费用报销支付等集中到统一的ERP管 理平台,采取信息化手段集成工作日志、单据审批系统、财务系统、网上银行等,通过一体化管理,则可实现费用管理的合理高效。