苏州银行股份有限公司

单位简介

苏州银行股份有限公司（上市公司）简称苏州银行，是东吴农村商业银行深化改制而成的股份制商业银行。公司主体下设 160 多家分支银行，外加村镇银行、金租公司等多法人机构的集团化国有控股单位。（员工人数 5000左右）作为区域化布局的国有控股商业银行，苏州银行不断的自我革新、深耕市场，发挥区位优势，厚积薄发，已经成长为长三角区域实力雄厚的银行企业。随着互联网金融趋势的发展、苏州银行数字化升级与改造始终作为公司战略投入与管理的重中之重。

信息化目标

基于“资产中台”的业务应用架构：以苏州银行小苏通作为资产移动化应用前台；以致远业务应用定制平台（CAP 业务平台），来实现资产运营管理中台，并实现与后端的财务总账系统的无缝化对接。通过资产移动前台的一体化接入，实现资产管理前端业务的灵活响应； 通过主体业务中台的能力，将原有资产管理的业务通路拓宽及规范，并与后台财务核算进行有效连接，将后台核算数据进行深挖，从而整体实现了资产运营管理中台的价值应用。

资产管理

完善和规范资产管理业务流程 , 以资产的采购需求及费用报销作为资产登记入账的入口，将费用入账与实物资产实物台账记录形成强业务关联，从而实现账实相符的有效约束。另外资产台账记录和更新与财务总账的折旧计算实现集成同步，从而实现资产的业财一体化管控。

实现资产从登记入账、使用过程的变动、调拨、报废处置等过程化管理和管控，通过流程及表单的标准化定义与规范，从而形成了资产的全生命周期的系统化应用管理体系。

资产贴标形成资产身份证，实现资产的移动盘点与使用全过程追溯。

客户价值

系统建设前

系统建设前，全行实物资产管理还停留在手工登记，线下盘点的基础上，管理粗放，资产未得到合理管理。

系统建成后

系统建成后，全行实物资产将全部进行线上处理，精细化管理，全行一盘棋，资产可以有效利用和调配，节省财务成本。